أثر إعادة هيكلة الرواتب والعلاوات على أداء المؤسسات الحكومية المستقلة باستخدام بطاقة الأداء المتوازن

Abstract

ملخص تهدف الدراسة لبيان أثر تطبيق إعادة هيكلة الرواتب والعلاوات على أداء المؤسسات الحكومية المستقلة من خلال بطاقة الأداء المتوازن، وقد تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي للوصول إلى أهداف الدراسة، وقد تكون مجتمع الدراسة من كافة الموظفين في كافة المستويات الإدارية وقد أُخذت عينة عشوائية بسيطة من مجتمع الدراسة عددها (5) مؤسسات حكومية مستقلة من القطاع التمويلي والقطاع الاستثماري أُخضعت للخدمة المدنية بدءً من 1-1-2012. وتوصلت الدراسة إلى وجود أثر لإعادة هيكلة الرواتب والعلاوات على أداء المؤسسات الحكومية المستقلة. وأوصت الدراسة بضرورة قيام كل من وزارة تطوير القطاع العام وديوان الخدمة المدنية بمراجعة سلم الرواتب المعمول به في الخدمة المدنية ورفع قيم الرواتب وربطها بالقوة الشرائية في ظل الأوضاع الاقتصادية الحالية.

الكلمات الدالة: (إعادة هيكلة الرواتب والعلاوات، بطاقة الأداء المتوازن، الأداء).

The study aimed at identifying the impact of salary and bonuses restructuring on the autonomous agencies performance as indicated by the balance score card. To achieve the objectives of the study, the researcher used descriptive and analytical approach. The sample of the study was collected randomly from (5) independent governmental institutions from the funding and investment sector. The study revealed that existence of the effect is statistically significant at the level of significance (≥α0.05) for total salary and bonuses restructuring on the performance of the autonomous agencies evaluated using the Balanced Scorecard card. The researcher recommended that the Civil Service Bureau should involve the independent institutions in the equivalent of the procedures related to the modification and development of the current salary scale in order to benefit from its experience in the field of human resources in a way that ensures linking salaries with purchasing power in the current economic conditions, and with outstanding performance to ensure the survival of outstanding employees and motivate them to provide their best skills in their work.

Key words: (salary and bonuses restructuring, Balanced Scorecard, performance).