أثر ممارسة أبعاد القيادة التحويلية في تطبيق أساليب إدارة الأزمات في جامعة الطائف

Abstract

ملخص هدفت الدراسة إلى الكشف عن مستوى ممارسة أبعاد القيادة التحويلية والتعرف إلى أساليب إدارة الأزمات (الهروب، المواجهة، الاحتواء) المتبعة من وجهة نظر القادة الأكاديميين في جامعة الطائف، والكشف عن أثر ممارسة أبعاد القيادة التحويلية في تطبيق أساليب إدارة الأزمات في الجامعة، حيث تم بناء استبانة بغرض جمع البيانات، وقد تحقق لها دلالات صدق وثبات مقبولين. تكوّن مجتمع الدراسة من جميع القادة الأكاديميين في جامعة الطائف والبالغ عددهم (177) قائداً أكاديمياً وبلغ عدد المستجيبين على الأداة (123). وتم استخدام الإحصاء الوصفي وتحليل الانحدار البسيط للوصول إلى النتائج التي أظهرت أن مستوى توافر أبعاد القيادة التحويلية بشكل عام يقع ضمن المستوى المرتفع، كما أن مستوى تطبيق أساليب إدارة الأزمات جاء بمستوى مرتفع باستثناء أسلوب الهروب والذي وجد أنه يطبق بمستوى متوسط. كما أظهرت النتائج أن توافر أبعاد القيادة التحويلية بشكل عام تفسر ما نسبته (41.9%) من تطبيق أساليب إدارة الأزمات، وأن هنالك تأثير إيجابي لممارسة أبعاد القيادة التحويلية على تطبيق أسلوبي المواجهة والاحتواء بينما تؤثر ممارسة أبعاد القيادة التحويلية على تطبيق أسلوب الهروب بشكل سلبي. الكلمات الدالة: القيادة التحويلية – أساليب إدارة الأزمات.

Abstract The study aimed at determining the practice level of transformational leadership dimensions and Crisis Management Styles (escape, confrontation, containment) adopted from the point of view of academic leaders at Taif University, and to explore the impact of transformational leadership dimensions practice in applying the crisis management Styles in the university. A questionnaire was built for data collection which had achieved an accepted levels of validity and stability. The study population consisted of (177) academic leaders at Taif University. The number of respondents to the questionnaire was (123). Descriptive statistics and simple regression were used to arrive at results that showed the availability of the transformational leadership dimensions falls within the high level in general. And also the level of crisis management Styles applied had come in a high level, with the exception of escape mode, which was found to be applied at a medium level. The study also revealed that the availability of the transformational leadership dimensions in general, explain that crisis management techniques used by the average of (41.9%).The study showed a positive effect of applying the transformational leadership dimensions, with coping and containment Styles, while the practice of the transformational leadership dimensions affects is negatively affected when the escape Style is used. Keywords: Transformational Leadership, Crisis Management Styles.